编者按：本文来自微信大众号“人力资源共享汇”（ID：hrgogogo），作者 HRGO，36氪经授权发布。
看到网上有人说：仰慕别家公司的年终奖。
交际渠道和新闻上看到的都是明星企业的年终奖大方出手，总觉得别人家的公司便是好，自己在的公司差强人意。
事实上，那些体现欠佳的公司乃至正在裁人的公司天然也不会自动说「欠好意思咱们不发年终奖」。这个其实也有点幸存者误差的意思，或许浅显点说便是「死人不会说话」。
每年到了年末，就会有许多HR都问咱们说，年终奖该怎样发？何时发？发多少等等问题，今日小汇就体系地跟咱们聊聊年终奖的这些事儿。（留言区预备了年终奖工具包）
年终奖的本相是什么？
看过一些查询，说白领集体均匀下来，有 50% 的人拿不到年终奖，并且只需经济大环境欠好，拿不到年终奖的人还会渐渐的多。
一同，假设你也有年终奖，没有上一年的多，你就会不高兴；有年终奖，但搭档的比你的多，你也会不高兴。只需你跟身边的人比较，只需身边的人比你多，你仍是会不高兴。年终奖的背面都是人道。
年终奖真实的含义在于，一方面是为了鼓励职工，另一方面是为了保存人才。但年终奖如同给人带来的高兴和不高兴，如同是相同多的。
到最终你会发现，少有人由于年终奖不满意而离任，更多人自身就对作业不满意，等到了拿到年终奖之后，再脱离，这便是年终奖的本相。
年终奖是怎样变得鸡贼的？
要走的人，关于作业自身便是很难专心的。
但有一些公司，却采纳彻底违反人道的做法，那便是：延期发年终奖。
怎样推迟的呢？举个比如，周杰伦在2019年有20000元年终奖。
A公司：在20年2月，给周杰伦20000元
B公司：在20年2月，给周杰伦10000元；到了在20年8月，把剩余的10000元给到周杰伦
C公司：在20年2月，给周杰伦5000元；到了在20年8月，再把别的的5000元给到周杰伦；到了在21年2月，在把剩余的发完，外加下一年的小部分的年终奖
... ...
推迟发放的玩法十分多，各种组合令人目不暇接。
这么做原因也很简略，由于忧虑年终奖发早了职工换岗。但实践上这样操作太鸡贼了，职作业业了一年，该是多少便是多少，假设心思不在你这家公司，你阻挠也没多大用。
两边都耽搁，何必呢？
好公司，永远都是靠同理心留人，而不是用鸡贼的办法留人的，咱们都不笨。
年终奖发放的依据是什么？
有不少人会盲目地用年终奖多少，乃至年会开得怎样样来判别一家公司的好坏。
实践上，年终奖的发放是要有详细依据的，并不是说你觉得有年终奖，就必定会有年终奖。
一般来说，职工的年终奖发放依据，依据以下6个方向：
而以上6大要素，对实践年终奖收入的影响力排序的话：企成绩效＞个人年度绩效＞公司年度预算＞部分年度绩效＞岗位价值＞部分奉献度。
并且这6大要素中，企成绩效占有绝对性的要素，由于公司发年终奖只要一个理由，那便是上一年赚得不错（绩效体现好，有赢利）并且还盼望职工下一年持续斗争。
奖金池是怎样确认的？
简直一切正规企业的年终奖发放，都需求有一个奖金池，而奖金池的确认，常见的计算办法最简略：
比方说，公司方案给到职工方针奖金为1个月薪酬（13薪）。假设公司当年全体方针完结了110%，那么能够把公司全体的系数定为110%。所以，公司的全体奖金池为：月薪酬总额 X 110%。
关于总体方针，每家企业的界说纷歧样，一般来说会有三个：销售额、毛赢利、净赢利。究竟选哪一个，需依据奖金方针运用的方针和用处决议，需依据安排的特色确认。大部分企业用销售额，也有企业毛赢利或许净赢利。要确认依据就要剖析一下责任可控规模。
细化到部分和个人的话，依据详细的绩效完结状况，可大致分为部分系数和个人系数两大部分。
依据一切人的绩效体现，分出不同的等级，然后把散布在每个层次的职工方针奖金总额计算出来，这样才好在总奖金池内测算不同绩效等级的人的奖金系数。
系数权重散布，大部分企业依照下表份额：
年终奖的的3+6法
1、双薪制：如13薪、14薪等等，以时刻作为衡量规范，一般只需在公司做满了一年后，就能够在年末拿到多一个月或许几个月的薪酬。这是任何一个人都能得到的奖金，不受其他要素的影响，归于「普惠」；
2、绩效制：依据个人年度绩效评价效果和公司总成绩来结算，比较双薪制，这种办法会摆开不同成绩效果职工之间的距离，在某种程度上，这个准则更能到达鼓励的效果，这种也是最遍及运用的办法；
3、红包制：较少运用，数额由老板自己决议，规范纷歧，大部分状况下依据老板的个人喜爱进行发放。
除了这三种办法之外，一些企业还有以下6种操作方式：
①岗位价值奖金
年终奖金总额的50%左右可当作根底奖金分配。这部分奖金的分配依据便是岗位，相同岗位上的职工，根底奖金是相同的。不同岗位会依据岗位价值不同而有差异，依据岗位价值判别奖金多少。
②部分奉献评价
年终奖金的30%，作为部分歪斜奖金，对成绩奉献大的部分进行歪斜。
③奉献补偿
年终奖金的10%，作为职工绩效成绩补偿奖金，向要点岗位高绩效职工歪斜。
④累积奉献
年终奖金的10%，作为老职工累积奉献奖赏分配。
⑤特别奉献
年终奖金的10%，作为特别奉献奖金分配，非普惠制。
⑥领导分配
年终奖金的10%，作为红包由各级领导分配。领导分配能够对分配不公的方面做补偿。
期望以上的3+6方式对你有协助。
最终想和咱们说：许多企业，现已把年终奖变成一个惯例的公关手法了，有的时分乃至办法大于内容，花样百出。
但作为HR，必定要实实在在地做好年终奖规划作业，不然真的职工和老板两端都会抱怨咱们。
一同加油！
以上。你在发年终奖的过程中还遇到过哪些困难？在谈论区写下，咱们一同来讨论吧。
